Organisationsstruktur

Als Organisation haben wir es uns zum Ziel gesetzt, eine Form der Zusammenarbeit zu etablieren, die kollegiales und verantwortungsvolles Arbeiten auf Augenhöhe ermöglicht. Im Zentrum steht die Überzeugung, dass Menschen nur dann ihr volles Potential entfalten, wenn sie einer sinnstiftenden Arbeit nachgehen, die sie intrinsisch motiviert. NELA versteht sich als kollegiale Kreisorganisation in der es unterschiedliche Kreise mit klaren Verantwortlichkeiten und Entscheidungskompetenzen gibt. Wir orientieren uns dabei an den Prinzipien kollegialer Führung nach Bernd Österreich und Claudia Schröder. „Kollegiale Führung ist die auf viele Kollegen und Kolleginnen dynamisch und dezentral verteilte Führungsarbeit anstelle von zentralisierter Führung durch einige exklusive Führungskräfte.“

Die im Schaubild dargestellten Wirkungskreise veranschaulichen, wie wir funktions- und aufgabenabhängig unterschiedliche Rollen annehmen und stetig zwischen „Führen“ und „sich führen lassen“ wechseln. Dieser Rollenwechsel zwischen Führung und geführt werden bedarf einem hohen Maß an Selbstreflexion und einer kontinuierlichen Arbeit im Team. Fähigkeiten, die wir hierbei trainieren sind eine ausgeprägte Kommunikations-, Konflikt- und Feedbackkultur, eine starke Selbstorganisation und Flexibilität sowie das Erlernen einer sachlichen Selbst- und Fremdwahrnehmung und -einschätzung.