Die Botschaft in den letzten Wochen seit Beginn der Corona-Ausnahmesituation war eindeutig: Auf Knopfdruck sollten Arbeitnehmer*innen in den digitalen Modus umschalten und plötzlich wie agile Scrum-Teams von Zuhause aus zusammenarbeiten. Das funktioniert oft nicht reibungslos und sorgt dementsprechend für Frust, Überforderung und Stress. Was braucht es, damit digitale Selbstorganisation gesund für die Arbeitnehmer*innen funktioniert?