Organisationsstruktur

Wir sind überzeugt: Menschen können nur dann ihr volles Potential entfalten, wenn sie einer sinnstiftenden Arbeit nachgehen, die sie intrinsisch motiviert. NELA versteht sich als kollegiale Kreisorganisation, in der es unterschiedliche Kreise mit klaren Verantwortlichkeiten und Entscheidungskompetenzen gibt. Wir orientieren uns dabei an den Prinzipien kollegialer Führung nach Bernd Österreich und Claudia Schröder: Kollegiale Führung ist die auf viele Kollegen und Kolleginnen dynamisch und dezentral verteilte Führungsarbeit anstelle von zentralisierter Führung durch einige exklusive Führungskräfte.

Die im Schaubild dargestellten Wirkungskreise veranschaulichen, wie wir funktions- und aufgabenabhängig unterschiedliche Rollen annehmen und stetig zwischen „Führen“ und „sich führen lassen“ wechseln. Dieser Rollenwechsel braucht viel Selbstreflexion und kontinuierliche Arbeit im Team. Dabei trainieren wir Fähigkeiten wie eine ausgeprägte Kommunikations-, Konflikt- und Feedbackkultur, eine starke Selbstorganisation und Flexibilität. Außerdem lernen wir eine sachliche Selbst- und Fremdwahrnehmung und -einschätzung.

Kollegiale Führung
In all diesen Kreisen arbeiten unsere Geschäftsführer*innen, Partner*innen, Mitarbeitenden, Trainees, studentische Hilfskräfte und Praktikant*innen unter Wahrung der Prinzipien der kollegialen Führung. Konkret bedeutet das: Wir treffen Entscheidungen gemeinsam oder delegieren Entscheidungen. Eine Leitungsfunktion innerhalb der Kreise dient vorwiegend der Kommunikation nach außen und in Richtung Partner*innen und Geschäftsführung.

Drei Themenkreise
Unsere inhaltliche Projektarbeit findet in drei Themenkreisen statt: Nachhaltige Transformation im Unternehmen, Nachhaltige Kommunalentwicklung und Just Transition & Ökologische Gewerkschaftspolitik. Die drei Themenkreise entwickeln eigene Strategien, wie sie durch ihre Projekte die Transformation in den unterschiedlichen Zielgruppen unterstützen.

Fellows & Beirat
Zusätzlich begleiten unsere Arbeit unsere geschätzten Fellows und unser fachlicher Beirat. Alle arbeiten ehrenamtlich. In regelmäßigen Beiratssitzungen stellen wir unsere Projekte und die Wirkung unserer Arbeit vor. Zu dieser Gelegenheit geben uns die Beiratsmitglieder Input und Anregungen aus ihrer jeweiligen Erfahrung. Unsere Fellows unterstützen unsere Arbeit in den verschiedenen Themenkreisen.

Unsere Finanzierung
NELA. Next Economy Lab finanziert sich weitgehend durch Fördermittel, die wir durch unsere Projektarbeit erhalten. Wir sind dankbar für die Unterstützung von Stiftungen und öffentlichen Geldern, die es uns ermöglichen, uns für eine zukunftsfähige Wirtschaft einzusetzen.

Zudem bieten wir Beratungen, Workshops und Prozessbegleitungen an. Hier arbeiten wir mit unterschiedlichen Unternehmen, Verwaltungen, kommunalpolitischen Akteur*innen und Zivilgesellschaft zusammen.

Auch Spenden nehmen wir gerne entgegen. Wer unsere Arbeit unterstützen möchte, kann folgende Kontoverbindung zur Überweisung nutzen (Bitte Kontaktdaten angeben, falls eine Spendenquittung erwünscht ist!):

Kontoinhaber: NELA e.V.
IBAN: DE49 4306 0967 4123 0734 00
BIC: GENODEM1GLS
Verwendungszweck: Spende